冀中能源邢礦集團召開7月份生產經營分析會

8月7日，冀中能源邢礦集團召開7月份生產經營分析會，全面分析各單位7月份生產經營指標完成情況，對8月份生產經營工作進行詳細安排部署，進一步解放思想，細化舉措，狠抓落實，提高效益，確保實現全年任務目標。集團公司黨委書記、董事長何長海出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理趙云佩等領導班子成員參加會議。

何長海對集團公司7月份取得的成績給予肯定，他指出，面對嚴峻的市場形勢，煤炭板塊發揮了“主力軍”作用，非煤單位積極開拓市場，增產增收創效，整個集團上下團結一心，奮力攻堅克難，頂住了壓力挑戰，生產經營實現穩健運行，安全環保形勢持續穩定，順利完成了7月份任務指標。

何長海強調，安全生產方面，要提高思想認識，牢固樹立“安全是一切工作基礎”的理念，邢礦集團涉及煤炭、建筑、化工等多個行業，要積極克服安全管理難點多、環節多、地域跨度大、管理分散等困難，以安全管理精細化為抓手，扎扎實實開展安全工作，尤其要做好雨季“三防”，全力降低極端天氣給安全生產帶來的影響，確保雨季安全生產。產業任務方面，煤炭價格持續下行，煤炭單位經營壓力不斷增大，要進一步提產上量、提質增效，發揮好“主力軍”作用，為集團公司任務指標的完成奠定堅實基礎。非煤單位要加大市場營銷力度，真正以銷促產，充分釋放設備產能，以規模降成本，確保實現規模效益。重點項目建設方面，天津電源要認認真真地總結分析現在存在的問題，積極解決制約項目發展的關鍵問題，全面加快項目推進，盡快達產達效。 邢美礦業要提前謀劃、周密部署，堅定信心，上下一心，掛圖作戰，及時解決制約項目建設的難點問題，確保項目早日建成投產。邢蘭項目要定出時間目標，排出工期，進一步增產增收。金牛陽光苑項目，要全力以赴保交工，按照時間節點積極推進，全面加快交房進度，確保將職工的好事做好。虧損企業治理方面，要切實提高站位，深刻認識提質增效、虧損企業治理工作的重要性、緊迫性，持續轉變觀念，深入踐行“減虧就是增效”的理念，深入分析虧損原因，找準問題根源，對癥下藥，堅持“一企一策”，抓出成效。“三提一降”方面，要堅決以成本管理精細化為抓手，進一步深入分析成本構成，細化成本核算單元，優化生產管理流程，在有效降低生產管理成本的基礎上全面提質增效。同時，要進一步降低企業經營風險，通過明確專人、壓實責任、制定獎懲等措施加大催收力度，有效降低應收賬款，確保企業資金鏈安全，全力以赴提高企業經濟效益，確保完成全年任務指標。

趙云佩對7月份工作取得的成績進行了總結，對工作中存在的突出問題進行了深入剖析，提出了明確的改進要求。針對下一步工作，他強調，要清晰認識安全與生產的關系。一是要牢固樹立安全第一的思想，始終把安全放在第一位，不斷夯實安全基礎。二是要真正做到遵章守紀。三是要做好安全管理精細化建設，進一步提高站位，充分認識到安全管理精細化的重要性，將各項安全措施落實到位，推動安全管理精細化工作再上新臺階。四是要抓好現階段的安全生產工作，高度關注天氣情況，針對雨季特點，嚴格落實雨季“三防”工作相關措施，認真做好隱患排查工作，做好極端天氣的應急準備，確保雨季安全。要全力抓好生產經營工作。一是認真落實好生產經營任務指標，在嚴峻的市場形勢下，要多點發力、精準施策，確保圓滿完成全年任務指標。二是抓好“三提一降”工作，煤炭單位要奮力提產增量，堅定不移走高產高效之路，非煤單位要堅持以銷促產，進一步提產增效。同時，要認真做好成本管理精細化工作，壓實責任，進一步提高全員工作效率、提高單產單進水平，積極開展各項勞動競賽，激發職工工作積極性，提高企業經營水平，用成本降低來抵御經營壓力。要抓好重點項目工作落實。要加大扭虧力度，虧損單位要嚴格對標各項指標謀出路，力爭做到減虧扭虧。加快退出項目的退出力度，退出項目要加緊協調，盡快退出，維護好應有權益。加強應收賬款管理，盤活閑置資產，確保企業資金鏈安全，降低企業經營風險。全面加快項目建設步伐，邢美礦業、天津電源、金牛陽光苑等重點項目負責人要與項目團隊上下一心、精誠團結，攻堅克難，確保項目按時間節點有力推進，力爭早日達產達效，為企業高質量發展奠定堅實基礎。

集團公司黨委副書記張凱強調，在集團公司黨委的正確領導下，各單位黨組織高度重視主題教育，無論是理論學習、調查研究，還是檢視問題、整改落實都采取一系列扎扎實實的舉措，取得了明顯成效。冀中能源集團7月份對邢礦集團主題教育開展情況進行了調研，在肯定成績的同時，也指出了工作中存在的問題及不足。各基層單位要按照冀中能源集團提出的意見及時進行整改落實。8月底，主題教育即將進入收官階段，各單位要對照主題教育的工作方案，結合本單位工作實際，進一步查漏補缺、再接再厲，以良好的生產經營工作業績來檢驗主題教育的成效。下一步要按照集團公司主題教育的工作安排，各單位黨組織要抓緊組織召開主題教育調研成果交流會，做好調研成果的總結提煉、運用和轉化工作，確保主題教育走深走實。

集團公司副總經理石守軍在主持會議時指出，要貫徹落實會議精神，持續做好成本管理精細化工作，各單位要積極學習優秀單位經驗，結合自身實際研究制定本單位的提升措施，進一步提升成本管理精細化水平。要認真開展對標行業一流企業行動，結合本單位實際，積極研究制定對標措施、行動方案，確保工作落實到位、取得實效。要全力抓好企業扭虧退出工作，確保完成全年任務指標。

集團公司總經理助理、老母坡煤業董事長、總經理和金財在會上作了“三提一降”工作經驗介紹。

中煤四處黨委書記、董事長王學科在會上作了表態發言。

會上，集團公司生產技術部、企業管理部、財務與資本運營部、安全監察部分別就所負責工作進行匯報，并提出了工作意見和建議。

集團公司副總師，相關部室和直屬機構負責人，本部各基層單位安全、生產、經營工作負責人在主會場參加會議。外埠各單位主要負責人及相關人員在視頻分會場參會。